Projektaudit Tunnel Zumikon
Auftraggeber: Forchbahn AG
Auftragsdauer: 06.22-01.23
Im Rahmen der Sanierung des Tunnels Zumikon analysierten wir über 26’000 Projektdoku-mente und auditierten relevante Projektentscheide und Änderungen. Dank einer eigens entwickelten Schlagwortsuche konnten die relevanten Unter-lagen effizient identifiziert und die Auswirkungen von Ent-scheiden und Änderungen transparent dargestellt werden. Daraus wurden konkrete Erkenntnisse und Massnahmen für das gesamte Forchbahn-Portfolio abgeleitet.
Umsetzung Gebäude-sicherheit SBB Werk Olten
Auftraggeber: Schweizerische Bundesbahnen SBB
Auftragsdauer: 07.24-10.26
Im Auftrag der SBB erfolgte die Elektroplanung zur Erneuerung der Grundbeleuchtung im Werk Olten. Für 50’000 m² Nutzfläche wurde die Umstellung auf LED-Technik und Notbeleuchtung konzipiert, bestehende Installationen geprüft und so eine normgerechte sowie energieeffiziente Ausleuch-tung sämtlicher Arbeitsbereiche sichergestellt.
Projektreferenzen - Expertisen
Transformation Leitstelle Strategieentwicklung Betriebsführung
Auftraggeber: Zentralbahn AG
Auftragsdauer: 10.25-04.26
Für die Zentralbahn werden im Rahmen der strategischen Neuausrichtung der Betriebs-führung am neuen Standort in Stansstad bestehende Abläufe analysiert, die Transformation der Leitstelle begleitet und eine reibungslose Zusammenarbeit für eine erfolgreiche Inbetrieb-nahme sichergestellt.
Umbau Simulatorraum
Auftraggeber: Verkehrsbetriebe Zürich
Auftragsdauer: 06.24-10.26
Für die VBZ erfolgten die Gesamtplanung und Fachkoordi-nation eines neuen Simulations-raums im denkmalgeschützten Gebäude. Technische und behördliche Anforderungen wurden geklärt, die temporäre Umnutzung organisiert und dank integrierter Planung entsteht ein zukunftsfähiger Simulationsraum unter Berücksichtigung aller betrieblichen und denkmal-pflegerischen Vorgaben.
Zimmerberg-Basistunnel 2
Auftraggeber: Schweizerische Bundesbahnen SBB
Auftragsdauer: 03.23-08.23
Im Auftrag der SBB erfolgte die Anpassung des Erhaltungs-konzepts für den Zimmerberg-Basistunnel 2 an die neuen Rahmenbedingungen. Das bestehende Grobkonzept aus der Konzeptstudie wurde analysiert und überarbeitet, alle relevanten Organisationsein-heiten einbezogen und so sichergestellt, dass das Konzept den aktuellen Projektanforderungen entspricht.
SECO Tram Vinnytsia
Auftraggeber: SECO
Auftragsdauer: 09.21-07.26
Im Projekt «Zurich Trams for Vinnytsia» werden die Gesamtorganisation, Stake-holder-Koordination, Budget-kontrolle und das Monitoring übernommen. Begleitet wird der Transfer von Trams und Ausrüstungen von Zürich nach Winnyzja sowie die Umsetzung von Capacity-Building-Massnahmen, um einen modernen und zuverlässigen Tramverkehr vor Ort sicher-zustellen.
Methodische Begleitung Projektrisikoanalyse-Tool
Auftraggeber: Forchbahn AG
Auftragsdauer: 08.22-12.22
Für die Forchbahn erfolgte im Rahmen der Ein-führung des Projektrisikomanagement-Tools eine methodische Begleitung. Die Projektleiter wurden instruiert und bei der Anwendung sowie Auswert-ung in mehreren Projekten unterstützt. Durch praxisnahe Workshops und gezielte Beratung konnte die Qualität der Risikoanalysen verbessert und das Tool erfolgreich im Projektmanagement etabliert werden.
